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Vientos de cambio…

Me llamo Ana Gallardo, soy Licenciada en Quimicas por la Universidad de La Laguna y MBA por la misma Universidad. He desarrollado mi carrera profesional en empresas privadas de diversos sectores en las que he tenido la oportunidad de aprender formas nuevas de hacer las cosas, procedimientos de calidad de trabajo y de responsabilidad medioambiental. Actualmente soy autónoma y me dedico a la formación en el convencimiento de que la educación es la forma más eficaz de conseguir los objetivos de un mundo más justo, una economía sostenible y la verdadera igualdad de las mujeres.

Nunca he participado en organizaciones políticas pero EQUO me ha ilusionado desde su nacimiento, me identifico con sus ideales y creo que puedo aportar conocimiento, experiencia y energía para que desde Canarias podamos trasladar un mensaje renovador.  Soy afiliado de Equo y lo que persigo es que, con mi participación directa o desde el segundo plano, la gente entienda que los tiempos que vienen requieren soluciones distintas y puntos de vista diferentes para abordar los retos. Pongo a disposición de Equo y sus votantes mi ilusión, mis conocimientos y habilidades y mis ganas de cambiar las cosas.


 

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Me visto de verde porque…

Porque no hay un “planeta B”, porque los recursos naturales ni son inagotables ni son especulables, porque algunos que defienden la justicia a veces se olvidan de que no hay mayor injusticia que no tener agua para beber, luz para estudiar, energía para cocinar…

Me visto de verde porque los que se lucran con la energía nuclear viven en mansiones lejos de las centrales, porque los que se benefician con las guerras tienen sus refugios “por si se les va la mano”, porque los que ganan dinero contaminando el aire de las grandes ciudades, viven en el campo…

Me visto de verde porque en al abuso del planeta, en la tala indiscriminada de árboles, en la perversión de la ganadería y los cultivos superintensivos, en el maltrato a los animales, en la destrucción de la biodiversidad, está la raíz del peor de los males que aquejan a la humanidad que no es otro que la desigualdad cada día más evidente, cada día más indignante…

Hoy, y mañana y pasado, me visto de verde porque la pesada mano de la ley, una vez más, va a caer sobre los que denuncian a los poderosos y se oponen, de forma pacífica pero creativa, a sus desmanes. #Cofrentes17

YOVERDE

Los temas que deberá afrontar la nueva CEF: El “cuestionario” de Rafa Medrano

Aunque el propio Rafa ya explicó que este no es “su” cuestionario, me he tomado la libertad de jugar con este título con ánimo jocoso y nada reivindicativo. Como ya dije, he respondido a todo aunque con más honestidad que pericia, por lo que el resultado creo que a quien más beneficiará es a mi misma que me doto de ciertas certezas que antes no sabía que tenía. He decidido responder a cada punto en su conjunto pero he dejado los subapartados para que se pueda comprobar que, casi siempre, los he respondido todos.

A quienes me vais a leer, sed benévolos y, sobre todo, pacientes, pensad que seguramente no seré la única en contestar, así que nos espera una árdua tarea de lectura en los próximos días. A quienes propusieron el cuestionario, recordarles las palabras del personaje de Muñoz Seca “en el pecado está la penitencia”. A todos y todas, gracias.

Comunicación externa

  • 1.1 Enunciado del proyecto. Mensaje a transmitir.
  • 1.2 Estrategia de Comunicación Política.
  • 1.3 Integración de la responsable de comunicación en la CEF.
  • 1.4 ¿Cómo conseguir atraer/acercar a Equo a movimientos y asociaciones ecologistas?

Sobre este tema creo que de entrada hay que contar, confiar y delegar en las personas expertas en estrategias y tareas de comunicación, que las tenemos y bien buenas en el equipo, tanto a nivel federal como en los territorios. Dicho esto, si creo que hay que distinguir claramente entre QUÉ queremos transmitir y CÓMO queremos transmitirlo y QUIÉN se ocupa decidir cada cosa. Esta distinción que parece obvia creo que ha estado en la raíz de algunas de las disfunciones que hemos tenido en este partido, tanto en los procesos electorales como en el tiempo intermedio. Por mi parte tengo claro que el COMO debemos transmitir nuestro mensaje, medios, formatos y herramientas, debe confiarse sin reservas en las personas que conforman el equipo de comunicación. Ahora bien, otra cosa distinta es el contenido del mensaje. Es cierto que las personas especialistas en comunicación pueden tener claro que cosas se comunican mejor que otras o que cosas pueden ser mejor o peor recibidas por “la calle”, pero EQUO no es ni una estrella del rock ni un partido al uso. Yo creo que entre todos y todas debemos acometer un trabajo de reflexión sobre cuáles deben ser nuestros mensajes clave, ordenar prioridades dentro del amplio abanico de la ecología política y “apostar” por un “cuerpo de doctrina” (entiéndaseme la metáfora) sencillo, coherente y estructurado. Nuestro equipo de comunicación trabajaría ese contenido para transmitirlo por los canales más adecuados (parece obvio que una campaña de minimización de residuos no debe basarse en octavillas…).

Yo no me siento capaz de declarar aquí cuáles deben ser los medios ya que no soy especialista y tampoco quiero concretar los contenidos ya que, como digo, esa definición debe ser fruto de la decisión de todas las personas de EQUO (por supuesto tengo mis ideas y, si alguien cree que son relevantes, responderé a preguntas concretas en la Equomunidad). Ahora bien ¿qué podemos/debemos hacer desde la CEF? De entrada incorporar a la responsable de comunicación en todas las decisiones sean de la índole que sea, ya que por muy “internas” que creamos que puedan ser algunas, nuestra aspiración de transparencia nos obliga a dar explicaciones de todo si se nos piden. Pero también podemos hacer otra cosa: poner en marcha una consulta estructurada para que los territorios puedan manifestarse acerca de la orientación política de EQUO y de las prioridades en que habrá que trabajar de cara a los procesos electorales de 2015. Obviamente dentro de la Ecología Política, pero en estos amplios límites yo no tengo claro si debemos estar más en el cambio de modelo energético, en la movilidad sostenible, en la defensa de la biodiversidad, en la democracia participativa o en la denuncia de la corrupción. Seguramente habrá quien diga que hay que estar en todo pero es evidente que quien mucho abarca… Lo que sí es cierto es que para atraer a las organizaciones ecologistas la única manera que se me ocurre es un contacto directo y hacer nuestras sus campañas y reivindicaciones, con humildad y sin afán de protagonismo, pero dejando claro que la única fuerza política (salvo muy contadas excepciones), hoy por hoy, que lleva en sus genes la defensa de las causas ecologistas, es EQUO.

2.- Gestión económica

  • 2.1 Sostenibilidad económica.
  • 2.2 Obtención de recursos y gestión.
  • 2.3 Salarios. Cuantía y reparto.

En este asunto creo que llevo demasiado tiempo viviendo en la precariedad de medios (en mis trabajos, asociaciones, etcétera) y puedo resultar un poco “rácana”. Sigo convencida de que la independencia económica de bancos y empresas es absolutamente irrenunciable. No estoy segura de que este asunto nos de votos pero apostaría a que lo contrario nos los quitaría en según qué circunstancias. Por lo tanto deberemos devanarnos los sesos para obtener recursos económicos con los que llevar a cabo nuestro proyecto y deberemos devanárnoslos entre todos, aunque claramente desde la organización federal hay que hacer un ejercicio de transparencia extraordinario (no digo que no se haya hecho hasta ahora) para poder presentar a simpatizantes, afiliados y afiliadas un extracto de cuentas que demuestre la eficiencia de la gestión. El paso siguiente es convencer a la gente (y en esto tendremos que pensar como) de la necesidad de contribuir al sostenimiento de un partido como EQUO. Seguramente en nuestra gente surgen muchas ideas interesantes, aunque yo no descartaría una campaña de Crowdfunding específica para los procesos electorales.

En cuanto a los salarios, sospecho que quizá puedo resultar un poco radical, pero yo creo que los cargos políticos de un partido no deben tener una vinculación laboral con el mismo. Sí pienso que existe una estructura profesional y técnica mínima a la que deberíamos aspirar con emplead@s, preferiblemente a tiempo completo (comunicación, gestión económica y del censo). Luego hay otras materias que pueden subcontratarse a profesionales extern@s como la gestión de las herramientas informáticas, posicionamiento en internet, etcétera. Por último, creo que los cargos políticos, en tanto que electos y para un mandato concreto, deberían tener una vinculación mercantil con el partido que durase estrictamente el tiempo de su mandato y que no devengase, una vez terminado este, ningún derecho ni obligación adicional para ninguna de las partes. Creo que es la única manera de demostrar fehacientemente que el único afán para ocupar un cargo es prestar un servicio a la organización, por el cual, lógicamente, se tendrá derecho a una compensación en función de la dedicación, pero que no debe convertirse en un fin en sí mismo. En cuanto a las cuantías, yo creo que debemos aspirar a pagar a las personas que prestan servicios al partido salarios o retribuciones dignas en función de su tarea y/o dedicación, pero también entiendo que las circunstancias actuales pueden obligarnos a estar por debajo de lo que consideramos adecuado. En estos momentos soy incapaz de dar cifras.

Por último, si creo que debemos hacer un esfuerzo de poner en marcha dentro de EQUO el Banco de Tiempo con el fin de canalizar la participación de voluntarios y voluntarias. Es verdad que esto podría entenderse que disuade de la aportación económica, pero yo creo que hay personas que prefieren hacer una aportación económica y no vincularse más que lo imprescindible (votaciones, seguimiento online de eventos, etcétera), hay otras que querrían vincularse más pero no disponen de medios económicos y hay personas que dedican su tiempo y su dinero pero no van a dejar de hacer ni lo uno ni lo otro. Creo que es una fuente de recursos que estamos desaprovechando.

3.- Responsabilidad en los cargos

  • 3.1 Compatibilización de cargos (CEF, Mesas Territoriales, Asambleas Locales,…..).
  • 3.2 Revocabilidad. Asunción de responsabilidades.

En este asunto tengo una idea teórica y otra práctica. Me explico. Por convicción creo que no se debería tener más de un cargo, especialmente si además no se ocupa con dedicación exclusiva. Dicho esto, EQUO en estos momentos tiene una estructura territorial muy desigual que hace que algunas asambleas sean incapaces de cubrir todos sus cargos ya que no se puede obligar a la gente a presentarse si no quiere. Además, la paridad obligatoria introduce una complicación adicional porque, como sabemos, a veces es difícil que un número suficiente de mujeres optemos a ocuparlos. ¿Qué hacer entonces? ¿dejamos los puestos vacantes? ¿renunciamos a la paridad? Creo que debemos hacer un esfuerzo ímprobo por conseguir fórmulas que nos permitan que haya candidatos y candidatas suficientes para los cargos, pero mientras ello no ocurra, es preferible que alguien ocupe dos cargos a medio gas que dejar áreas sin cubrir. Por mi parte ya he comunicado a mis compañer@s de la Mesa de Coordinación que, de resultar elegida, dejaría mis dos cargos en Tenerife (co-portavoz y representante en MF), y ya ha habido quien me ha pedido que me piense lo de la coportavocía (fui la única que me presenté para el puesto en su día).

Sobre la rendición de cuentas y revocabilidad, soy absolutamente partidaria de que se contemple explícitamente el código ético de los cargos, no solo externos sino internos. Además, por razones democráticas, creo que debe existir un mecanismo de revocación por mayorías que debe agilizar los procesos en los que la persona que ocupa un cargo ya no goza de la confianza de quienes ostentan la capacidad de elección, incluso si no son los mismos que la eligieron.

4.- Territorialidad

  • 4.1 Territorialidad de las componentes de la CEF (necesidad de trabajar para el conjunto del Estado).
  • 4.2 Relaciones con los territorios.
  • 4.3 Apoyo al desarrollo territorial.

A priori creo que una pluralidad de orígenes en las personas de la CEF es un elemento enriquecedor que, además, evitará que los territorios se sientan poco identificados con el órgano. Dicho esto, es importante que las personas de la CEF tengan claro que su tarea implica a todos los territorios por igual, pero también es importante que se mantenga un contacto fluido con cada territorio, poniéndose en marcha mecanismos bidireccionales de comunicación para evitar la sensación de que “lo que pasa fuera de Madrid no se visibiliza”. Particularmente, como miembro de la lista territorial y de la mesa federal, creo que la CEF saliente ha estado razonablemente vinculada a los territorios, pero tal vez esta vinculación se podría estructurar y sistematizar para hacerla más obvia y eficiente. Por último, el trabajo de desarrollo territorial debe ser una prioridad para la CEF (ya sé que esto es más fácil decirlo que hacerlo) y no debe ser un mero apoyo a las iniciativas que salen del territorio, sino que debe haber una actitud proactiva por parte de la propia CEF, apoyando sinergias entre territorios y actuando como ente facilitador para implantar donde sea necesario las buenas prácticas que hayan funcionado en otros sitios. En cuanto a l@s coportavoces, deberían hacer una planificación de visitas a l@s territorios de manera que los visitaran todos al menos una vez al año, preferiblemente con criterios de oportunidad política, pero si no fuera posible, para visibilizar su presencia entre la afiliación y simpatizantes. Es cierto que esto tiene un coste, pero debería considerarse parte fundamental del desarrollo territorial.

5.- Reparto de trabajo y tareas en la CEF

  • 5.1 Reparto de responsabilidades por áreas/temas entre las personas que integren la nueva CEF.
  • 5.2 Delegación de trabajo. Potenciación de los Grupos de Trabajo. Desarrollo de habilidades entre el colectivo.
  • 5.3 Profesionalización de ciertas funciones.
  • 5.4 Asesoría y búsqueda del saber experto.

 Que debe haber reparto de tareas entre las personas de la CEF me parece “de cajón”, por razones de eficiencia, transparencia y responsabilidad. Que dicho reparto, una vez consensuado, debe hacerse público a todos los efectos, también es ineludible. Ahora bien, a la pregunta de quién hace qué, es evidente que no puedo responder en este punto del proceso ya que no sé quien va a conformar la futura CEF. Mi propuesta: hagamos una lista de las posibles funciones y veamos quien quiere//puede hacerse cargo de cada una de ellas. La relación de funciones no debería ser complicada, a mí se me ocurren, como propuesta evidentemente, las siguientes:

  1. Desarrollo territorial (conlleva la relación con los grupos territoriales de la Equomunidad)
  2. Comunicación interna (conlleva la gestión de la Equomunidad)
  3. Contenido político (conlleva la relación con los grupos temáticos de la Equomunidad)
  4. Comunicación externa (conlleva la relación con la responsable de comunicación)
  5. Recursos económicos (conlleva la relación con la tesorería)
  6. Relaciones con partidos y organizaciones
  7. Coportavocías y representación legal.

Según esto, dos personas podrían hacerse cargo de cada área, según sus habilidades, experiencia y disposición. Lo ideal es que las personas de la CEF pudiesen recibir, si no la tienen, formación específica en las áreas asignadas. Y más ideal todavía que se pudiese contar con asistencia profesional/experta, pero es obvio que el partido actualmente no se lo puede permitir. Lo que sí es ineludible, es hacer una base de datos (mediante una sencilla encuesta a la afiliación y simpatizantes) de conocimiento disponible en EQUO, que nos permita ser más eficaces y eficientes en aquellos temas para los que, en la organización, haya personas preparadas y dispuestas a colaborar.

6.- Comunicación interna

  • 6.1 Transparencia y comunicación interna (publicación de las actas de la CEF).
  • 6.2 Agenda de co-portavoces para mejorar el conocimiento sobre su actividad, comunicación y transparencia.
  • 6.3 ¿Cómo mejorar las herramientas de participación y debate? Equomunidad, Loomio, listas de correo, Facebook…
  • 6.4 Sondeos y consultas para la toma de decisiones.

La comunicación interna de las organizaciones suele ser una asignatura pendiente siempre, por muy abiertas y transparentes que quieran ser. Ello se debe fundamentalmente a dos cosas: a) lo normal es que demos más importancia a la comunicación externa y la interna, por aquello de que “con los de casa hay confianza”, se va quedando “para más adelante”; y b) en toda organización siempre hay personas que creen que no se les cuenta lo suficiente sin darse cuenta de que lo normal es que toda la información esté disponible pero de manera fragmentada o accesible por caminos indirectos. Es probable que no se pueda alcanzar la situación ideal porque la valoración está sujeta a mucha subjetividad, sin embargo si que hay unos mínimos que son incuestionables. Las ACTAS de las reuniones de la CEF deben publicarse de manera rápida y accesible fácilmente. Todas las reuniones “de trabajo” que lleven a cabo las personas de la CEF en el ejercicio de sus funciones, deben documentarse siquiera brevemente y publicitarse, dando la posibilidad a cualquier persona de la organización de que se dirija a cualquier miembro de la CEF para recabar detalles de cualquiera de sus actividades. Por último, la agenda de EQUO de todas las personas de la CEF, no solo de l@s coportavoces, debe estar accesible para cualquier persona del partido que desee consultarla y, en su caso, hacer comentarios, preguntas y/o aportaciones. En cuanto a las propias actividades de l@s coportavoces, deberían poderse planificar con tiempo suficiente con el fin de poder llevar a cabo lo que planteaba en el punto 4.

En cuanto a las herramientas de participación, es imprescindible potenciarlas y llevarlas a la máxima utilidad posible. Nuestro número hace que debamos “multiplicarnos” para hacer llegar nuestro mensaje, y las nuevas tecnologías son clave para lograrlo. Videos sencillos y atractivos, no necesariamente costosos, convenientemente difundidos en las redes, pueden proporcionarnos una notoriedad de la que el partido está muy necesitado. Nuestro target debería ser más activo en redes pero no lo es, el mundo universitario, por ejemplo, es aún reacio al uso de estas herramientas y ya hemos visto lo que se puede conseguir gracias a ellas. En su momento teníamos claro que las consultas virtuales, las encuestas, la Equomunidad, nos identificaban y diferenciaban. Algo ha pasado que nos ha hecho “desinflarnos”. Yo creo que la CEF debe ponerse a la tarea de recuperar más espacio virtual para EQUO, incluso aunque parezca estar ocupado, la ventaja del espacio virtual es que hay sitio para todo el mundo.

Por mi parte soy una verdadera convencida de que las herramientas de internet son vitales para comunicar un mensaje diferente y novedoso, aún, como es la Ecología Política. Pero además es que creo que deben ser la base de la transparencia interna y externa, y la base sobre la que sustentar la horizontalidad en la toma de decisiones. El argumento de que la gente no participa en las consultas virtuales por ser virtuales es una falacia, ya que sabemos perfectamente que la participación en las reuniones y asambleas es también minoritaria. En todo caso, para una cosa y la otra, deberemos trabajar en hacer inteligibles y atractivas las llamadas a la participación. Si l@s afiliad@s y simpatizantes ven que se toman decisiones de calado mediante consultas virtuales, es más que probable que se animen a participar, si las dejamos solo para ratificaciones o asuntos poco relevantes, caerán en el desuso.

7.- Igualdad entre mujeres y hombres

  • 7.1 Participación efectiva de las mujeres.
  • 7.2 Trabajo por la visibilidad “paritaria” entre mujeres y hombres de EQUO.
  • 7.3 Facilitación de la participación de las mujeres.
  • 7.4 Mecanismos de conciliación para compensar el actual déficit en el reparto de las responsabilidades domésticas y familiares.

Como mujer que toda la vida he participado en mucho más de lo que, a veces, podía abarcar, este es un tema que me preocupa profundamente y me ha llevado a mucho tiempo de reflexión. Creo que EQUO es una organización que no solo no pone cortapisas a la participación femenina, sino todo lo contrario. Las mujeres somos recibidas efusivamente en cualquier tarea que acometamos y recibimos incluso más estímulo que nuestros compañeros. Sin embargo, sigue siendo difícil conseguir la paridad cuando elegimos órganos o formamos equipos. Creo que este es un tema de calado al que la organización en su conjunto y las redes Equo Mujeres y EQUO Joven deberían crear un think tank (comité de expertos, laboratorio de ideas…), invitando incluso a redes femeninas y jóvenes de otros partidos (incluyo a las personas jóvenes porque hay que determinar si el comportamiento observado en las mujeres es el mismo en todas las edades o cambia en la nueva generación) para estudiar este fenómeno que es, actualmente, generalizado. Esta iniciativa permitiría visibilizar la posición de EQUO en este tema, aunque hay otros mecanismos para hacerlo. En Tenerife ya hemos hecho una entrevista conjunta de las dos coportavocías, que en cierto modo “impusimos” al periodista, y que tenemos intención de proponer cada vez que nos llamen y sea posible. Estoy convencida que este aspecto es diferenciador de nuestra organización y debe ser una pieza de convicción en nuestro discurso.

Por mi parte no se me ocurre que más puede hacer EQUO para facilitar la participación de las mujeres en sus órganos y actividades, pero estoy completamente abierta a las sugerencias en esta materia. Puede que el propio Banco del Tiempo que mencionaba en el punto 2 fuese una oportunidad de apoyo a mujeres que necesitan cubrir tareas de cuidado familiar cuando asisten a reuniones o eventos de EQUO.

8.- Partido Verde Europeo

8.1 Desarrollo de las Relaciones y Participación en el PVE.

Creo VITAL mantener relaciones estrechas con el PVE y la GEF y participar activamente en sus actividades. No tengo claro quiénes deben ser las personas que lo hagan de manera efectiva, pero sí creo que debemos “abrir” los canales de información hacia nuestra militancia e incentivar dicha participación a todos los niveles. Por supuesto que las personas de la CEF deberíamos estar incluso más involucradas en dichas relaciones, especialmente ahora que tenemos en Florent un apoyo fundamental. También creo que estas relaciones deberíamos coordinarlas con ICV con el fin de conseguir una mejor gestión de los recursos de ambas organizaciones en este área. En todo caso, para los procesos electorales que se avecinan, la visibilización de nuestra pertenencia al PVE debería ser un factor clave de nuestra comunicación a todos los niveles.

9.- Fundación y Partido

  • 9.1 Papel de la Fundación.
  • 9.2 Relaciones entre Fundación y Partido.
  • 9.3 Transparencia y control de la Fundación.

Sobre la Fundación reconozco que no tengo una posición demasiado definida en los temas que se plantean, lo cual es si cabe más censurable teniendo en cuenta que soy socia de la misma. Creo que la Fundación debe ser la organización que nos permita consolidar nuestro discurso político mediante el intercambio de ideas con expert@s y la creación de foros de debate social abiertos y plurales. Por ejemplo, entiendo que la Fundación podría poner en marcha el think tank sobre participación femenina en política que mencionaba en el punto 7.

Creo que lo que sí es imprescindible es delimitar con absoluta claridad las funciones y tareas de una y otra organización y deberíamos evitar que una use los recursos de la otra salvo en aquellas circunstancias en que esté perfectamente documentado y justificado. De hecho, esta reflexión hecha a vuelapluma sobre este asunto me hace tomar la decisión de profundizar en este tema en concreto y, como socia de la fundación, interesarme por su funcionamiento y mecanismos de control y rendición de cuentas.

10.- Innovación en todas las áreas de acción política

Este es un tema apasionante y al mismo tiempo atemorizador. La innovación nos saca de nuestra zona de confort y nos enfrenta a nuestros prejuicios e inseguridades. No me siento capaz de definirme a mi misma como innovadora aunque aspiro a serlo. Lo que si es cierto es que toda la vida mi resistencia al cambio ha sido prácticamente nula. En este punto de la reflexión política a la que me he visto enfrentada gracias a este “cuestionario” si hay algunas áreas en las que estaría dispuesta a “explorar”, a saber:

  • Herramientas de comunicación externa muy sencillas para facilitar la comprensión de un discurso complejo como es el de la Ecología Política.
  • Profundizar en las relaciones con las organizaciones políticas y de todo tipo con las que nos estamos encontrando en los proceso de confluencia, para ir más allá de las elecciones municipales.
  • Organizar un “plan de formación” interno en habilidades de comunicación a todos los niveles, sobre habilidades tales cómo hablar en público o hacer una campaña en twitter.

REDIRECCIONAMIENTO …

Estaba pensando abrir otro Blog en el que recoger mis comentarios, ideas y reflexiones sobre la Ecología Política y mi actividad en EQUO, pero me he dado cuenta de que este que abrí en su día para reflexionar sobre nuevas maneras de hacer las cosas y como yo afronto mis proyectos personales y profesionales, es el sitio perfecto.

La Ecología Política ha sido un descubrimiento reciente para mi pero estoy convencida de que es la única manera real de conseguir unas relaciones humanas (económicas y sociales) más justas y exitosas. Por ello, intercalaré aquí entradas sobre EQUO, sobre nuevas formas de enfrentar la economía y las relaciones con el planeta y sobre como trabajo para ello en todos los ámbitos de mi actividad.

Para empezar, aquí mi video de candidatura a la Comisión Ejecutiva Federal de EQUO

De Empresas, Náufragos y supervivencia en tiempos de crisis

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Hoy hemos trabajado en clase un ejercicio de simulación en el que unos náufragos llegan a un territorio desconocido. En él se encuentran otros náufragos recién llegados con los que no comparten el idioma y unos habitantes a los que tampoco entienden y que no son hostiles pero tampoco les ayudan.

¿Qué paralelismos podemos encontrar entre esta situación y la de una empresa? Analicemos dos posibles situaciones:

a) Una empresa que arranca su actividad. En este caso el mercado es un territorio desconocido en el que hay otras empresas que empiezan y otras que ya están establecidas. Son empresas desconocidas, cuyas actividades y objetivos en principio no se conocen y con las que, en general, la empresa nueva no se relaciona. La empresa de nuestro ejemplo tiene unas tecnologías y unos recursos financieros y humanos con los que tendrá que enfrentarse a la tarea … ¿de qué? DE SOBREVIVIR La pregunta es ¿Sobrevivir para qué?

b) Una empresa en una situación de crisis generalizada. En este caso el territorio donde se desenvuelve su actividad es completamente desconocido. Hay otras empresas pero como todas se enfrentan a la crisis es difícil adivinar en qué estan o qué hacen. Probablemente habrá una situación de desconfianza hasta que cada una sepa si realmente va a haber suficiente mercado para todos… La empresa tiene experiencia y ciertos recursos que han funcionado en otras situaciones pero deberá comprobar si en este nuevo escenario le son útiles. Es probable que esta empresa tuviese unos objetivos y una visión, pero en el nuevo escenario deberá plantearse si sus antuguos objetivos son adecuados y si los recursos disponibles son suficientes para sobrevivir y, si lo son, ¿sobrevivir para qué?

En los dos casos anteriores la situación requiere de una decisión de estrategia en forma de VISIÓN, definición de objetivos y plan de acción.

Obviamente una empresa que empieza es porque quiere QUEDARSE en el mercado, afianzar su posición y medrar en él (crecer). Los náufragos habrían decidido hacerse fuertes en el nuevo territorio y asegurarse una vida de bienestar en él para ellos y sus descendientes. Nuestros náufragos se habrían convertido en pioneros. Para ello deberán reconocer el territorio con detalle, fijarse bien en el resto de pobladores para aprender de ellos y colaborar o competir si fuese necesario, usar eficazmente sus recursos y obtener otros nuevos que les sean útiles. La empresa deberá conocer su mercado, adoptar medidas de colaboración con otras empresas (asociaciones, clústers…)y mecanismos de defensa en caso de competencia. De hecho tendrá que decidir si quiere crecer a costa de sus competidores (los naufragos podrían intentar “echar” al resto de pobladores) o absorberlos (los náufragos podrían dominar a alguno de los otros grupos y ponerlos a su servicio).

Sin embargo una empresa en un entorno de crisis tiene dos alternativas: seguir en el mercado (se aplica lo mencionado anteriormente) o desaparecer. ¿porqué no? Incluso esta decisión estratégica requiere de un análisis que implica al mercado: ¿cerramos y nos vamos? ¿intentamos vender los activos? ¿nos repartimos los activos? ¿alguno de los socios va a seguir por su cuenta con el negocio? ¿alguno de los socios va a iniciar otro negocio con parte de los activos actuales?. Lo que es lo mismo, el grupo de náufragos puede decidir irse de la isla pero ¿se van solos? ¿cambian lo que no van a necesitar por comida u otros aparejos al resto de pobladores? ¿se van todos o alguno se queda y se integra en la tribu? ¿se queda alguno y se queda con algunas de las cosas que los demás no se llevan?

En definitiva, muchas empresas, muchísimas, están en el mercado “sobreviviendo”, haciendo lo mismo de antes hasta que desaparezcan. En el símil de los náufragos, sobrevivir es quedarse para siempre en la isla viviendo como náufragos, solos hasta que mueran.

Pero el sentido de una empresa no es vegetar. Si los náufragos deciden integrarse en la tribu ya no es solo sobrevivir (la empresa se fusiona, adquiere seguridad aunque pierda autonomía). Si los náufragos deciden procrear ya no es solo sobrevivir (la empresa abre sucursales que tendrán que mantenerse por si mismas algún día). Si los náufragos deciden someter a los otros pobladores ya no es solo sobrevivir (la empresa decide competir por el liderazgo de mercado)…

En cualquier caso, sin una estrategia, sin una decisión consciente y razonada de que es lo uqe quieren para el futuro, una elaboración detallada de objetivos y un análisis realista de recursos, ni las empresas ni los náufragos serán dueños de su destino.

<a rel=”license” href=”http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/”><img alt=”Licencia Creative Commons” style=”border-width:0″ src=”https://i.creativecommons.org/l/by-sa/4.0/88×31.png&#8221; /></a><br /><span xmlns:dct=”http://purl.org/dc/terms/&#8221; href=”http://purl.org/dc/dcmitype/Text&#8221; property=”dct:title” rel=”dct:type”>Artículo</span> por <a xmlns:cc=”http://creativecommons.org/ns#&#8221; href=”https://gminnovacion.wordpress.com/&#8221; property=”cc:attributionName” rel=”cc:attributionURL”>Ana Gallardo</a> se distribuye bajo una <a rel=”license” href=”http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/”>Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional</a>.<br />Basada en una obra en <a xmlns:dct=”http://purl.org/dc/terms/&#8221; href=”https://gminnovacion.wordpress.com/&#8221; rel=”dct:source”>https://gminnovacion.wordpress.com/</a&gt;.<br />Permisos que vayan más allá de lo cubierto por esta licencia pueden encontrarse en <a xmlns:cc=”http://creativecommons.org/ns#&#8221; href=”https://gminnovacion.wordpress.com/&#8221; rel=”cc:morePermissions”>https://gminnovacion.wordpress.com/</a&gt;.

A Emprender También se aprende

 

Suelo impartir cursos de ventas y en ellos siempre propongo el siguiente debate “El vendedor ¿nace o se hace?”. Hay muchas personas que creen que hay ciertas habilidades necesarias en la venta (proactividad, resistencia a la frustración, empatía, entre otras) que no se pueden aprender o que, al menos, no en la edad adulta. Y no es cierto. Puede ser más o menos difícil, pero con esfuerzo, una guía eficaz y el entrenamiento adecuado, se puede hacer un buen profesional de la venta de alguien en apariencia tímido o retraído. Indudablemente quien haya adquirido esas habilidades a una edad temprana, lo tendrá más fácil.

¿Y que pasa con la emprendeduría? ¿Debe ser el/la emprendedor/a una persona valiente, enérgica y aventurera? ¿Solo pueden montar empresas personas como Alan Quatermain ó Roald Amundsen? Obviamente no. Hay mucha leyenda y desconocimiento sobre el perfil emprendedor que realmente debe incluir habilidades como la resistencia al fracaso, el coraje o la creatividad. Pero también son fundamentales la responsabilidad, la capacidad de trabajo y el sentido práctico. ¿Cualquiera puede emprender un negocio? Sin duda, SI. Obviamente no toda empresa tendrá éxito y lo tendrán más fácil aquellos que desde edades tempranas hayan adquirido las habilidades necesarias. En la coyuntura actual iniciativas como la que se describe en el artículo “¡Papá, este verano quiero aprender a… emprender!”
tienen mucho sentido. Para leerlo completo pulsa aquí.

De Vuelta

Hace ya demasiados meses que no escribía en este Blog y el cambio de plataforma es una buena ocasión para regresar. Inicio andadura en WordPress: En los próximos meses, lento pero seguro, iré añadiendo novedades, cambiando de aquí y de allá y compartiendo los interesantes cambios que se están produciendo en mi vida profesional.

Hoy puedo decir que algunas decisiones arriesgadas de los últimos meses van dando sus frutos… Seguiremos.